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进大厂必读:阿里—产品经理主观题解析

笔试是产品经理求职过程的第一步。作者通过详细的分析,梳理了多年来阿里巴巴产品经理的主观问题。不应该错过正在寻找工作的产品。

如果你是村支书,目前村里的修路需要占用一部分土地,有些村民对占用土地的补偿金额不满意,鼓励一群人在施工现场闹事,已经变成了群体性事件,你会怎么解决?

测试地点:痛点解决方案

这个问题检验你解决问题的能力。

有两种方法可以解决这些问题。

思路1:危机管理

具体步骤如下:

思路2:头脑风暴2:hmw方法

我们可以根据hmw的方法找到一个解决方案。hmw解决该问题的步骤如下:

思维方向如下:

思路3:明确首先使用哪个计划

需求的优先级可以根据“用户数量&出现频率、实施难度和效果”四个维度来判断。

这个话题由思考2来回答。

(1)清除用户+场景+问题

村民们聚集起来制造麻烦,因为他们对公路占用土地的补偿不满意。

(2)hmw解决问题

(3)明确首先使用哪种解决方案

根据“用户数量&出现频率、实施难度和效果”四个维度,top3可以优先考虑以下解决方案:

如果你被要求在7月份对天猫和淘宝进行销售分析,你会怎么做?

测试地点:分解业务指标(数据分析)

任何涉及拆除业务指标的问题,可以尝试拆除数据指标。

为了解决这个问题,我们可以分解站内销售公式并分析公式中的每一项。

站内销售=站内流量×该类商品的站内展示量×该类商品的采购转化率

因为站内销售金额=站内基本流量×站内显示金额×该类商品的站内采购转化率,所以我们可以从以下三个角度比较前面的数据进行分析:

(1)站内基本流量——站内基本流量低,导致类别销售低吗?

解决方案:

(2)该类商品在车站的展示数量——该类商品的展示数量是否不足?

解决方案:

(3)类别商品购买转化率——是否有很多用户点击但最终没有购买?

解决方案:

如果您被要求设计一个相册应用程序,而不是系统提供的相册功能,您将如何设计它并列出主要功能(首先分析原始相册的缺点和用户的需求,然后描述下面的界面设计并解释用户为什么想要使用您的产品)

产品设计问题,表达的关键部分是对用户需求的分析。想想我们的用户需要什么样的相册产品?

其次,我们将再次设计产品。您还可以理解,设计是分析后获得的产品解决方案。

我列出了解决这个问题的以下步骤。请参考以下内容。

(1)新产品和主要功能

相册应用名称:图钉相册-安卓版本

主要功能:分类方法:除了按时间和相册进行基本分类外,还增加了按人和地点分类。

(2)原创专辑痛点分析

寻找图片很麻烦:在过去寻找图片时,用户只能根据相册的类别和时间来寻找。

如果用户想专注于某个人的招聘,或者想找到在某个地方拍摄的照片,这是非常麻烦的,他们只能根据相册的类别和时间来来回回。

(3)新产品解决方案

这篇文章最初是由@pm韭菜发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止重印。

主题地图来自unsplash,基于cc0协议。

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